Workshops im Überblick

Reihenfolge und Inhalte der Weiterbildungsworkshops: (Termine)

0. Info-/Auswahlworkshop

Erster Überblick über Verlauf und Inhalte der Weiterbildung, Klärung der gegenseitigen Erwartungen, Definition der Ziele und Vorstellungen der Teilnehmer/innen
1 Tag

1. Organisationstheorie und -soziologie

Lehren und Lernen in Organisationen, Definition: Organisationen, Besonderheiten unterschiedlicher Firmen und Berufsgruppen, Feldwirkung und Spiegeleffekte, Produktwidersprüche und Organisationskonflikte
3 Tage

2. Anfangskontakt/ Diagnose

Erste Kontakte zu Kunden, Vorgespräche, Vertragsgespräche, Vertragsgestaltung, niedrigschwellige Kundenakquise, Stolpersteine, Schwierigkeiten, Projektakquise, Diagnose und Diagnoseverfahren
2 Tage

3. Berater - Kundenverhältnis

Nähe - Distanz, Rollendefinition, Selbstdarstellung, Systemgrenze Berater-Kunde, Haltung und Menschenbild, Umgang mit Widerstand, Gender und Erotik als Instrument
2 Tage

4. Veränderungsprozesse gestalten

Systemisches Grundverständnis, Organisationsmuster erkennen, Referenztransformationen, Lösungen erster und zweiter Ordnung, Lernen, Lernstrategien, Veränderung initiieren, Interventionen berechnen und setzen, Beratungsdesign
3 Tage

5. Kommunikation, Kommunikationssysteme, Transfer

Grundlagen der Kommunikation, Kommunikation in Organisationen und deren Bedeutung, Kommunikation und Konflikte, Konfliktmanagement, Gender und Kommunikation, Kommunikation mit verschiedenen technischen Mitteln
2 Tage

6. Projektmanagement

Grundlagen zu Projektmanagement (PM) als Methode - Schwierigkeiten bei der Ein- und Durchführung von PM und im Verlauf, Auswirkungen auf die Organisation, die Dynamik zwischen Hierarchie und Gruppe (Linie und Projekt), PM als Systemwiderspruch
3 Tage

7. Prozessverständnis und Rollenverständnis

Berufsethik, Geschichte der Profession, Erkennen der eigenen Person und Verhaltensmuster, Rolle - Person - Funktion, Projektion und "Blinde Flecken", Expertentum - direktive Interventionen und Prozessberatung, zum Unterschied von internen und externen Beratern
2 Tage

8. Coaching

Grundlagen, Ziele und Grenzen von Coaching, personen- und funktionszentriertes Coaching, Unterschiede und Überschneidungen zu therapeutischer Arbeit, Auswirkungen von Coaching auf das Umfeld, Steuerung und Intervention in Systeme mittels Coaching, Persönlichkeit des Coach und Auswirkungen
3 Tage

9. Gruppen- und Teamdynamik

Teamentwicklung, Methodische Grundlagen, Phasen der Gruppenentwicklung, Gruppendynamik erkennen und steuern, Rollen und Persönlichkeitsmerkmale, Rollenklärung, Rollenverhandlung, Umgang mit Widerstand in sozialen Systemen
4 Tage

10. Schauspiel - Inszenierung

Selbst-Präsentation in der Beratung, Selbstinszenierung als Handwerkszeug, Wirkung und Intention, "Dramaturgie" als Methode der Veränderung
3 Tage

11. Controlling, Finanzierung und Beratung

Kommunikation mit "Zahlenmenschen", Aufgaben und Funktion, Grundlagen der Buchführung: Einnahmen/Überschuss, Finanzierungsentscheidungen in unterschiedlichen Feldern von Startup Unternehmen: Kosten- und Stellenplanung,
die Wirkung der Beratung und Wirkung auf die Berater
3 Tage

12. Kultureller Einfluss in der Beratung

Unternehmenskultur, Beratung in werteorientierten Institutionen (z.B. konfessionellen/kirchlichen Institutionen, sozialen, caritativen Projekten, non-profit Organisationen), Wirkung von Internationalität auf einzelne Unternehmensbereiche, Kultur als Einflußfaktor bei Unternehmenszusammenschlüssen
3 Tage

13. Systemtheorie und ihre praktische Anwedung in der  Beratung

Grundlagen der Systemtheorie von Niklas Luhmann, Weiterentwicklung und Bedeutung für die Beratungspraxis. Übertragung des Konzeptes auf den beraterischen Alltag, Arbeit an Praxisbeispielen.
2 Tage

14. Personalentwicklung und Personalführung

in Wirtschaft und Verwaltung: Anspruch und Wirklichkeit , Methoden, Erfolge, Grenzen, Vorgehen, Bildungscontrolling, Themen und Inhalte, Führungsmodelle und Managementtheorien
3 Tage

15. Laws of Form - Beratung im Formkalkül

Systemtheoretische Interpretation des Formkalküls (Georg Spencer Brown), aktueller Stand der theoretischen Diskussion, Anwendbarkeit auf die beraterische Praxis
2 Tage

16. Qualitätsmanagement

Qualitätskultur und -struktur, Chancen und Risiken für die Organisation, Methoden und Personen als Erfolgsfaktoren, nationale und internationale Qualitätsmodelle, Widerstandsformen
2 Tage

17. Evaluation, Projektauswertung

Grundlagen der Evaluation und Selbstevaluation, Vorstellung der Beratungsprojekte, Projektauswertung der Teilnehmer/innen,
2 Tage

18. Abschluss-Workshop

Auswertung, Beratungsidentität, Review
2 Tage

3 Zusatzworkshops "Lessons-learned"

Selbstgesteuerte Einheiten der Teilnehmergruppe (auf Wunsch in Anwesenheit einzelner Trainer), Reflexion und Analyse der Weiterbildungseinheiten, Betrachtung der Auswirkungen der Weiterbildung, der Projekte und der Gruppendynamik auf die eigene Person, auf die Weiterbildungsgruppe und auf die beraterische Praxis, Termin/Dauer werden während der Weiterbildung fixiert
3 (6) Tage