Workshops
0. Info- / Auswahlworkshop
Erster Überblick über Verlauf und Inhalte der Weiterbildung, Klärung der gegenseitigen Erwartungen, Definition der Ziele und Vorstellungen der Teilnehmer/innen.
1. Organisationstheorie und -soziologie
Lehren und Lernen in Organisationen, Definition: Organisationen, Besonderheiten unterschiedlicher Firmen und Berufsgruppen, Beratung in wertorientierten – zielorientierten – regelorientierten Institutionen, Modelle organisationaler Veränderung
2. Anfangskontakt / Berater-Kundenverhältnis
Vorgespräche, Vertragsgespräche, Vertragsgestaltung, Projektakquise, Erste Kontakte zu Kunden, Nähe - Distanz, Rollendefinition, Selbstdarstellung.
3. Diagnose
Diagnose und Diagnoseverfahren, systemische Diagnose und Hypothesenbildung, zirkuläres Fragen als Methode, Diagnosen für eigene Beratungsprozesse/beruflichen Alltag formulieren und überprüfen.
4. Prozess und Intervention
Veränderungsprozesse gestalten/ Systemisches Grundverständnis, Organisationsmuster erkennen, Feldwirkung und Spiegeleffekte, Referenztransformationen, Veränderung initiieren, Interventionen berechnen und setzen.
5. Rollenverständnis und Biographie
Erkennen der eigenen Person und Verhaltensmuster, Rolle - Person - Funktion, Projektion und "Blinde Flecken", Biographie und Wirkung auf die eigene Rolle und Haltung.
6. Kommunikation
Grundlagen der Kommunikation, Schwerpunkt: non-verbaler Kommunikation, Körpersprache und deren Wirkung im System.
7. Systemtheorie
Grundlagen der Systemtheorie von Niklas Luhmann, systemtheoretisches Kommunikationsverständnis, Weiterentwicklungen und Bedeutung für die Beratungspraxis. Übertragung des Konzeptes auf den beraterischen Alltag, Arbeit an Praxisbeispielen.
8. Kultureller Einfluss in der Beratung
Unternehmenskultur, Wirkung von Internationalität auf einzelne Unternehmensbereiche, Kultur als Einflussfaktor bei Unternehmenszusammenschlüssen, Konkrete Organisationsdiagnosen vor Ort.
9. Gruppen- und Teamdynamik
Teamentwicklung, Methodische Grundlagen, Phasen der Gruppenentwicklung, Gruppendynamik erkennen und steuern, Rollen und Persönlichkeitsmerkmale, Rollenklärung, Rollenverhandlung, Umgang mit Widerstand in sozialen Systemen.
10. Coaching
Grundlagen, Ziele und Grenzen von Coaching, personen- und funktionszentriertes Coaching, Unterschiede und Überschneidungen zu therapeutischer Arbeit, Steuerung und Intervention in Systeme mittels Coaching, Persönlichkeit des Coachs und Auswirkungen.
11. Laws of Form - Beratung im Formkalkül
Systemtheoretische Interpretation des Formkalküls (Georg Spencer Brown), aktueller Stand der theoretischen Diskussion, Anwendbarkeit auf die beraterische Praxis.
12. Schauspiel - Inszenierung
Selbst-Präsentation in der Beratung, Selbstinszenierung als Handwerkszeug, Wirkung und Intention, "Dramaturgie" als Methode der Veränderung.
13. Personalentwicklung
Anspruch und Wirklichkeit , Methoden, Erfolge, Grenzen, Vorgehen, Themen und Inhalte, Verhältnis Personalentwicklung – Organisationsentwicklung, Menschenbild in der PE und systemische Annahmen zur Veränderbarkeit von Systemen.
14. Macht und Einfluss in Organisationen
Wodurch manifestiert sich Macht in Organisationen, formelle und informelle Strukturen, positive und negative Aspekte von Macht, Macht im Kontext Systemischer Konzepte, Beraterischer Umgang mit Macht und Haltung.
15. Projektmanagement
Grundlagen zu Projektmanagement (PM) als Methode - Schwierigkeiten bei der Ein- und Durchführung von PM und im Verlauf, Auswirkungen auf die Organisation, die Dynamik zwischen Hierarchie und Gruppe (Linie und Projekt), PM als Systemwiderspruch.
16. Personalführung
Managementtheorien und Führungsmodelle, systemische Führung, Steuerung und Selbststeuerung, eigene Haltung zu Führung.
17. Evaluation, Projektauswertung
Grundlagen der Evaluation und Selbstevaluation, Vorstellung der Beratungsprojekte, Projektauswertung der Teilnehmer/innen.
18. Abschluss-Workshop
Auswertung, Beratungsidentität, Review, Berufsethik.
3 Zusatzworkshops "Lessons-learned"
Selbstgesteuerte Einheiten der Teilnehmergruppe (auf Wunsch in Anwesenheit einzelner Trainer), Reflexion und Analyse der Weiterbildungseinheiten, Betrachtung der Auswirkungen der Weiterbildung, der Projekte und der Gruppendynamik auf die eigene Person, auf die Weiterbildungsgruppe und auf die beraterische Praxis, Termin/Dauer werden während der Weiterbildung fixiert
3 Tage – in Absprache der TeilnehmerInnen Veranstaltungen in:
- 2012: 7 WE / 17 Tage
- 2013: 9 WE / 25 Tage
- 2014: 2 WE / 4 Tage
(Gesamtaufwand: 18 WE / 46 Tage)